banner1
banner2

蒙牛今天開業績會說了啥?自己看

  • 分類:行業新聞
  • 作者: 小食代
  • 來源: 小食代
  • 發布時間:2021-03-25
  • 訪問量:816

【概要描述】已經從2020年疫情危機中復蘇的蒙牛,正劍指“五年再創一個新蒙?!钡男聭鹇阅繕?。

?

今天,蒙牛乳業(2319.HK)發布2020年財報,收入達760.348億元(人民幣,下同;2019:790.299億元),同比減少3.8%。如不包括2019年出售的君樂寶及2019年收購的貝拉米的業務收入,該集團的可比業務收入為750.031億元(2019年:678.173億元),同比增長10.6%。?

?



?

根據財報,2020年,蒙牛利潤達35.25億元(2019年:41.054億元),同比減少14.1%。蒙牛表示,這主要是因為在2020年第一季度因疫情造成了多項額外費用支出。該公司指出,隨著疫情在第二季度開始逐步緩和,業務在2020年第二季開始便實現強勁復蘇, 尤其是液態奶。

?

“在疫情的情況下,我們能夠取得這樣的成績非常不容易?!泵膳?偛帽R敏放在今天舉行的業績會議上說,整體員工收入比2019年略有增長,“這也反映了我們整個業績的表現?!?br/>
?

小食代了解到,在上述會議中,包括盧敏放在內的蒙牛和雅士利的管理層還進一步解讀了2020年各業務板塊業績,談到了對2021年的預期,以及未來五年“再創一個新蒙?!钡膽鹇砸巹?。

?



?

我們一起來關注下。

?

疫情下多項業務增長

?

會上,盧敏放表示,去年取得的業績部分得益于渠道發展和數字化轉型?!?020年,我們發力新零售渠道,建設各個事業部的新零售業務部,強化電商、O2O以及社區平臺。另外,我們數字化平臺驅動的‘鎮村通’模式,在去年下半年得到了非常好的發展?!彼f。

?

他說,2020年,蒙牛推動了整個集團的數字化戰略項目,特別是在常溫事業部,包括“牛NIU惠”、“牽?;ā?、“牛運亨通”等應用,極大地提升了常溫事業部線上線下的融合能力。

?



?

分業務板塊來看下。

?

財報顯示,在常溫業務上,蒙牛2020年全年實現高速增長。蒙牛指出,常溫液態奶連續五年達到了雙位數增長,蒙牛純牛奶增長率達到了20%;高端產品特侖蘇2020年實現了19%的增長;真果粒系列產品實現了12%的增長。

?

“面對疫情初期令銷售渠道受阻,蒙牛堅定執行渠道精耕策略,加速發展數字化營銷和鄉鎮市場渠道下沉,敏捷布局O2O到家業務、生鮮買菜平臺及社區團購等新興渠道,市場份額及鋪市率顯著提升?!痹摴颈硎?。

?



?

在鮮奶和奶酪業務上,盧敏放則表示去年表現“比較亮眼”。

?

“我們鮮奶連續兩年實現凈收入翻倍增長,市場份額從4.1%增長到11.2%,從去年6月份開始已經成為全行業的第二名。每日鮮語也鞏固了在高端鮮奶市場第一品牌的地位,同比實現了150%的增長?!彼f。目前,這一板塊的業務包括每日鮮語與現代牧場兩大品牌。

?

另外,在奶酪業務上,蒙牛去年“收入和凈利潤均實現了三位數的增長”,其中零售奶酪業績增長超130%,餐飲奶酪增長30%。去年,蒙牛與歐洲乳企巨頭Arla Foods共同成立高端奶酪品牌愛氏晨曦,在研發創新、品牌推廣、渠道運營及工廠建設等方面協同合作。

?



?

“我們非??春媚汤沂袌龅奈磥砬熬?,特別是我們對于妙可藍多的投資。這樣的戰略投資以及未來的戰略協同,將能夠幫助蒙牛實現在中國奶酪市場絕對第一的地位?!北R敏放今天說道。

?

在低溫業務上,蒙牛表示,通過持續推進低溫酸奶及低溫乳酸菌的價值營銷、產品創新及RTM渠道建設,連續16年保持低溫品類市場份額第一。不過,受疫情及競爭加劇影響,雖然低溫業務收入表現優于行業,但仍錄得負增長。?

?



?

此外,在冰淇淋業務上,盧敏放表示,2020年聚焦品牌煥新與產品升級,實現了小幅的正增長?!拔覀冊诂F代渠道和新零售渠道的銷售力有特別好的提升,銷售和利潤率都有了很大的改善,預期我們2021年冰淇淋的產品結構會有進一步明顯的提升和升級?!彼f。

?

雅士利和貝拉米

?

重點關注下奶粉板塊的表現。

?

在奶粉業務上,2020年,蒙牛持有約51%股份的雅士利國際控股有限公司(1230.HK)銷售額實現穩步增長。根據雅士利今天發布的財報,2020年收入達36.492億元,同比增長7%;奶粉產品銷售收入為29.756億元,同比上升12.3%,沖調產品銷售收入為1.664億元,同比上升16.2%,其他奶粉制品銷售收入為4.274億元。2020年,雅士利凈利潤為1.011億元。

?

“雅士利全年銷售收入穩定增長,主要是由于我們在嬰配粉市場上繼續發展有機品類,增加整體有機品類的市占率,并且深耕羊奶粉渠道?!毖攀坷偛瞄Z志遠今天表示,此外,雅士利致力擴大成人粉及營養品的新功能性產品的覆蓋率,向高端化發展,同時發展細分市場,加上品牌曝光度提升,促進了線上線下銷量增長。

?



?

小食代留意到,閆志遠在業績會上,“品牌煥新”和“模式打造”這兩大舉措嬰兒奶粉業務上初見成效?!巴ㄟ^兩個做法,我們的核心大單品下半年環比增長102%?!彼f。

?

對于成人奶粉,他表示,由于老齡化趨勢非常明顯,成人粉的消費需求有非常好的增長?!叭ツ?,雅士利成人粉同比有52%的增長,我們做了四大動作來抓住成人粉的機會,分別是加強網點鋪布、優化產品組合、提升單點賣力、挖掘新興渠道的機會?!彼f。

?



?

蒙牛在2019年末收購的澳洲有機嬰幼兒配方奶粉及嬰兒食品廠商貝拉米,目前也是蒙牛國際事業部的重要一員。蒙牛表示,2020年, 貝拉米品牌持續拓展產品線, 并快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。

?

在新品方面,貝拉米去年推出了中文版包裝的有機米粉輔食產品;在澳洲發布首款超高端有機A2奶粉及首款摯純系列有機A2羊奶粉,并通過跨境電商平臺同步在中國市場發售,完成嬰幼兒配方奶粉高端細分市場的有機全矩陣布局;在線下渠道推出中文版包裝的菁躍有機嬰幼兒配方奶粉。?

?

蒙牛表示,依托菁躍有機中文版嬰配粉上市,貝拉米快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。截至2020年末,產品已覆蓋至13個省份的近3000家門店。年內,跨境電商渠道表現亮眼,嬰配粉全年商品成交金額的整體排名升至第五,嬰幼兒米粉增長強勁, 穩居跨境電商渠道有機米粉品類第一。?

?



?

“總體來講,貝拉米的業務達成了我們的預期,雖然線上的代購受到影響,但是其他渠道的增長均超過了我們的目標,所以我們預期貝拉米在2021年會有更好的一個表現?!北R敏放說。

?

未來5年目標

?

小食代介紹過,去年12月,蒙牛首次提出了“再創一個新蒙?!钡奈磥?年戰略規劃?!斑^去21年,我們已經創造了一個將近800億的蒙牛,接下來我們將用5年時間再創造一個新的蒙牛體系?!北R敏放今天表示,已經對每一個業務板塊進行了清晰的5年戰略規劃。

?



?

與此同時,盧敏放表示,這需要蒙牛打造5項核心能力。

?

“第一,就是數字化營銷的能力,包括全數字化的供應鏈、全數字化的營銷、消費者運營等等,蒙牛的數字化將全面提到一個新的水平?!彼f,第二是研發創新能力;第三是奶源控制能力,“依托于現代牧業、圣牧、富源三大牧業公司,我們在上游奶源有非常好的布局”;第四是收購整合的能力;第五是組織保障能力。

?

“我們展望一下未來5年蒙牛的畫像,到2025年蒙牛到底長的什么樣子呢?除了實現我們的財務指標以外,我們也希望我們成為一個消費者至愛的蒙牛,一個數字化的蒙牛,一個國際化的蒙牛,一個文化基因強大的蒙牛?!彼f。

?

小食代留意到,他在會上提到,由于蒙牛去年下半年業務恢復不錯,所以為了未來5年的發展,產能布局在2020年依然按照戰略計劃得到了實施。

?

“(去年)我們的資本支出是4個億,反映了我們的新建工廠和新建產線(的支出)。也就是說,疫情并沒有對我們對于未來3年、5年的戰略規劃造成影響,反而我們在疫情當中堅定地實施了我們的戰略布局?!彼f。

?



展望2021年,盧敏放給出了幾個預判。

?

“第一,目前我們國內整個奶源的供需還是有一定的矛盾,這會促使奶價繼續上漲。第二,我們看到在疫情之后,整個乳制品消費是比較旺盛的,增速也是可持續的,另外我們也看到渠道下沉仍然有很大的空間。最后,我認為數字化的生活方式,會推動我們從品牌到消費者運營都產生一個巨大的變化?!彼f。

?

“這也是我們為什么要在接下來的2021年,特別加強數字化運營的能力?!北R敏放表示,數字化轉型將會是一場攻堅戰,“全集團成立了數字化的項目小組,我親自掛帥,我們在常溫、低溫、鮮奶等各個業務板塊全面推動?!?br/>

蒙牛今天開業績會說了啥?自己看

【概要描述】已經從2020年疫情危機中復蘇的蒙牛,正劍指“五年再創一個新蒙?!钡男聭鹇阅繕?。

?

今天,蒙牛乳業(2319.HK)發布2020年財報,收入達760.348億元(人民幣,下同;2019:790.299億元),同比減少3.8%。如不包括2019年出售的君樂寶及2019年收購的貝拉米的業務收入,該集團的可比業務收入為750.031億元(2019年:678.173億元),同比增長10.6%。?

?



?

根據財報,2020年,蒙牛利潤達35.25億元(2019年:41.054億元),同比減少14.1%。蒙牛表示,這主要是因為在2020年第一季度因疫情造成了多項額外費用支出。該公司指出,隨著疫情在第二季度開始逐步緩和,業務在2020年第二季開始便實現強勁復蘇, 尤其是液態奶。

?

“在疫情的情況下,我們能夠取得這樣的成績非常不容易?!泵膳?偛帽R敏放在今天舉行的業績會議上說,整體員工收入比2019年略有增長,“這也反映了我們整個業績的表現?!?br/>
?

小食代了解到,在上述會議中,包括盧敏放在內的蒙牛和雅士利的管理層還進一步解讀了2020年各業務板塊業績,談到了對2021年的預期,以及未來五年“再創一個新蒙?!钡膽鹇砸巹?。

?



?

我們一起來關注下。

?

疫情下多項業務增長

?

會上,盧敏放表示,去年取得的業績部分得益于渠道發展和數字化轉型?!?020年,我們發力新零售渠道,建設各個事業部的新零售業務部,強化電商、O2O以及社區平臺。另外,我們數字化平臺驅動的‘鎮村通’模式,在去年下半年得到了非常好的發展?!彼f。

?

他說,2020年,蒙牛推動了整個集團的數字化戰略項目,特別是在常溫事業部,包括“牛NIU惠”、“牽?;ā?、“牛運亨通”等應用,極大地提升了常溫事業部線上線下的融合能力。

?



?

分業務板塊來看下。

?

財報顯示,在常溫業務上,蒙牛2020年全年實現高速增長。蒙牛指出,常溫液態奶連續五年達到了雙位數增長,蒙牛純牛奶增長率達到了20%;高端產品特侖蘇2020年實現了19%的增長;真果粒系列產品實現了12%的增長。

?

“面對疫情初期令銷售渠道受阻,蒙牛堅定執行渠道精耕策略,加速發展數字化營銷和鄉鎮市場渠道下沉,敏捷布局O2O到家業務、生鮮買菜平臺及社區團購等新興渠道,市場份額及鋪市率顯著提升?!痹摴颈硎?。

?



?

在鮮奶和奶酪業務上,盧敏放則表示去年表現“比較亮眼”。

?

“我們鮮奶連續兩年實現凈收入翻倍增長,市場份額從4.1%增長到11.2%,從去年6月份開始已經成為全行業的第二名。每日鮮語也鞏固了在高端鮮奶市場第一品牌的地位,同比實現了150%的增長?!彼f。目前,這一板塊的業務包括每日鮮語與現代牧場兩大品牌。

?

另外,在奶酪業務上,蒙牛去年“收入和凈利潤均實現了三位數的增長”,其中零售奶酪業績增長超130%,餐飲奶酪增長30%。去年,蒙牛與歐洲乳企巨頭Arla Foods共同成立高端奶酪品牌愛氏晨曦,在研發創新、品牌推廣、渠道運營及工廠建設等方面協同合作。

?



?

“我們非??春媚汤沂袌龅奈磥砬熬?,特別是我們對于妙可藍多的投資。這樣的戰略投資以及未來的戰略協同,將能夠幫助蒙牛實現在中國奶酪市場絕對第一的地位?!北R敏放今天說道。

?

在低溫業務上,蒙牛表示,通過持續推進低溫酸奶及低溫乳酸菌的價值營銷、產品創新及RTM渠道建設,連續16年保持低溫品類市場份額第一。不過,受疫情及競爭加劇影響,雖然低溫業務收入表現優于行業,但仍錄得負增長。?

?



?

此外,在冰淇淋業務上,盧敏放表示,2020年聚焦品牌煥新與產品升級,實現了小幅的正增長?!拔覀冊诂F代渠道和新零售渠道的銷售力有特別好的提升,銷售和利潤率都有了很大的改善,預期我們2021年冰淇淋的產品結構會有進一步明顯的提升和升級?!彼f。

?

雅士利和貝拉米

?

重點關注下奶粉板塊的表現。

?

在奶粉業務上,2020年,蒙牛持有約51%股份的雅士利國際控股有限公司(1230.HK)銷售額實現穩步增長。根據雅士利今天發布的財報,2020年收入達36.492億元,同比增長7%;奶粉產品銷售收入為29.756億元,同比上升12.3%,沖調產品銷售收入為1.664億元,同比上升16.2%,其他奶粉制品銷售收入為4.274億元。2020年,雅士利凈利潤為1.011億元。

?

“雅士利全年銷售收入穩定增長,主要是由于我們在嬰配粉市場上繼續發展有機品類,增加整體有機品類的市占率,并且深耕羊奶粉渠道?!毖攀坷偛瞄Z志遠今天表示,此外,雅士利致力擴大成人粉及營養品的新功能性產品的覆蓋率,向高端化發展,同時發展細分市場,加上品牌曝光度提升,促進了線上線下銷量增長。

?



?

小食代留意到,閆志遠在業績會上,“品牌煥新”和“模式打造”這兩大舉措嬰兒奶粉業務上初見成效?!巴ㄟ^兩個做法,我們的核心大單品下半年環比增長102%?!彼f。

?

對于成人奶粉,他表示,由于老齡化趨勢非常明顯,成人粉的消費需求有非常好的增長?!叭ツ?,雅士利成人粉同比有52%的增長,我們做了四大動作來抓住成人粉的機會,分別是加強網點鋪布、優化產品組合、提升單點賣力、挖掘新興渠道的機會?!彼f。

?



?

蒙牛在2019年末收購的澳洲有機嬰幼兒配方奶粉及嬰兒食品廠商貝拉米,目前也是蒙牛國際事業部的重要一員。蒙牛表示,2020年, 貝拉米品牌持續拓展產品線, 并快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。

?

在新品方面,貝拉米去年推出了中文版包裝的有機米粉輔食產品;在澳洲發布首款超高端有機A2奶粉及首款摯純系列有機A2羊奶粉,并通過跨境電商平臺同步在中國市場發售,完成嬰幼兒配方奶粉高端細分市場的有機全矩陣布局;在線下渠道推出中文版包裝的菁躍有機嬰幼兒配方奶粉。?

?

蒙牛表示,依托菁躍有機中文版嬰配粉上市,貝拉米快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。截至2020年末,產品已覆蓋至13個省份的近3000家門店。年內,跨境電商渠道表現亮眼,嬰配粉全年商品成交金額的整體排名升至第五,嬰幼兒米粉增長強勁, 穩居跨境電商渠道有機米粉品類第一。?

?



?

“總體來講,貝拉米的業務達成了我們的預期,雖然線上的代購受到影響,但是其他渠道的增長均超過了我們的目標,所以我們預期貝拉米在2021年會有更好的一個表現?!北R敏放說。

?

未來5年目標

?

小食代介紹過,去年12月,蒙牛首次提出了“再創一個新蒙?!钡奈磥?年戰略規劃?!斑^去21年,我們已經創造了一個將近800億的蒙牛,接下來我們將用5年時間再創造一個新的蒙牛體系?!北R敏放今天表示,已經對每一個業務板塊進行了清晰的5年戰略規劃。

?



?

與此同時,盧敏放表示,這需要蒙牛打造5項核心能力。

?

“第一,就是數字化營銷的能力,包括全數字化的供應鏈、全數字化的營銷、消費者運營等等,蒙牛的數字化將全面提到一個新的水平?!彼f,第二是研發創新能力;第三是奶源控制能力,“依托于現代牧業、圣牧、富源三大牧業公司,我們在上游奶源有非常好的布局”;第四是收購整合的能力;第五是組織保障能力。

?

“我們展望一下未來5年蒙牛的畫像,到2025年蒙牛到底長的什么樣子呢?除了實現我們的財務指標以外,我們也希望我們成為一個消費者至愛的蒙牛,一個數字化的蒙牛,一個國際化的蒙牛,一個文化基因強大的蒙牛?!彼f。

?

小食代留意到,他在會上提到,由于蒙牛去年下半年業務恢復不錯,所以為了未來5年的發展,產能布局在2020年依然按照戰略計劃得到了實施。

?

“(去年)我們的資本支出是4個億,反映了我們的新建工廠和新建產線(的支出)。也就是說,疫情并沒有對我們對于未來3年、5年的戰略規劃造成影響,反而我們在疫情當中堅定地實施了我們的戰略布局?!彼f。

?



展望2021年,盧敏放給出了幾個預判。

?

“第一,目前我們國內整個奶源的供需還是有一定的矛盾,這會促使奶價繼續上漲。第二,我們看到在疫情之后,整個乳制品消費是比較旺盛的,增速也是可持續的,另外我們也看到渠道下沉仍然有很大的空間。最后,我認為數字化的生活方式,會推動我們從品牌到消費者運營都產生一個巨大的變化?!彼f。

?

“這也是我們為什么要在接下來的2021年,特別加強數字化運營的能力?!北R敏放表示,數字化轉型將會是一場攻堅戰,“全集團成立了數字化的項目小組,我親自掛帥,我們在常溫、低溫、鮮奶等各個業務板塊全面推動?!?br/>

  • 分類:行業新聞
  • 作者: 小食代
  • 來源: 小食代
  • 發布時間:2021-03-25
  • 訪問量:816
詳情

已經從2020年疫情危機中復蘇的蒙牛,正劍指“五年再創一個新蒙牛”的新戰略目標。

 

今天,蒙牛乳業(2319.HK)發布2020年財報,收入達760.348億元(人民幣,下同;2019:790.299億元),同比減少3.8%。如不包括2019年出售的君樂寶及2019年收購的貝拉米的業務收入,該集團的可比業務收入為750.031億元(2019年:678.173億元),同比增長10.6%。 

 

 

根據財報,2020年,蒙牛利潤達35.25億元(2019年:41.054億元),同比減少14.1%。蒙牛表示,這主要是因為在2020年第一季度因疫情造成了多項額外費用支出。該公司指出,隨著疫情在第二季度開始逐步緩和,業務在2020年第二季開始便實現強勁復蘇, 尤其是液態奶。

 

“在疫情的情況下,我們能夠取得這樣的成績非常不容易。”蒙??偛帽R敏放在今天舉行的業績會議上說,整體員工收入比2019年略有增長,“這也反映了我們整個業績的表現。”

 

小食代了解到,在上述會議中,包括盧敏放在內的蒙牛和雅士利的管理層還進一步解讀了2020年各業務板塊業績,談到了對2021年的預期,以及未來五年“再創一個新蒙牛”的戰略規劃。

 

 

我們一起來關注下。

 

疫情下多項業務增長

 

會上,盧敏放表示,去年取得的業績部分得益于渠道發展和數字化轉型。“2020年,我們發力新零售渠道,建設各個事業部的新零售業務部,強化電商、O2O以及社區平臺。另外,我們數字化平臺驅動的‘鎮村通’模式,在去年下半年得到了非常好的發展。”他說。

 

他說,2020年,蒙牛推動了整個集團的數字化戰略項目,特別是在常溫事業部,包括“牛NIU惠”、“牽?;?rdquo;、“牛運亨通”等應用,極大地提升了常溫事業部線上線下的融合能力。

 

 

分業務板塊來看下。

 

財報顯示,在常溫業務上,蒙牛2020年全年實現高速增長。蒙牛指出,常溫液態奶連續五年達到了雙位數增長,蒙牛純牛奶增長率達到了20%;高端產品特侖蘇2020年實現了19%的增長;真果粒系列產品實現了12%的增長。

 

“面對疫情初期令銷售渠道受阻,蒙牛堅定執行渠道精耕策略,加速發展數字化營銷和鄉鎮市場渠道下沉,敏捷布局O2O到家業務、生鮮買菜平臺及社區團購等新興渠道,市場份額及鋪市率顯著提升。”該公司表示。

 

 

在鮮奶和奶酪業務上,盧敏放則表示去年表現“比較亮眼”。

 

“我們鮮奶連續兩年實現凈收入翻倍增長,市場份額從4.1%增長到11.2%,從去年6月份開始已經成為全行業的第二名。每日鮮語也鞏固了在高端鮮奶市場第一品牌的地位,同比實現了150%的增長。”他說。目前,這一板塊的業務包括每日鮮語與現代牧場兩大品牌。

 

另外,在奶酪業務上,蒙牛去年“收入和凈利潤均實現了三位數的增長”,其中零售奶酪業績增長超130%,餐飲奶酪增長30%。去年,蒙牛與歐洲乳企巨頭Arla Foods共同成立高端奶酪品牌愛氏晨曦,在研發創新、品牌推廣、渠道運營及工廠建設等方面協同合作。

 

 

“我們非??春媚汤沂袌龅奈磥砬熬?,特別是我們對于妙可藍多的投資。這樣的戰略投資以及未來的戰略協同,將能夠幫助蒙牛實現在中國奶酪市場絕對第一的地位。”盧敏放今天說道。

 

在低溫業務上,蒙牛表示,通過持續推進低溫酸奶及低溫乳酸菌的價值營銷、產品創新及RTM渠道建設,連續16年保持低溫品類市場份額第一。不過,受疫情及競爭加劇影響,雖然低溫業務收入表現優于行業,但仍錄得負增長。 

 

 

此外,在冰淇淋業務上,盧敏放表示,2020年聚焦品牌煥新與產品升級,實現了小幅的正增長。“我們在現代渠道和新零售渠道的銷售力有特別好的提升,銷售和利潤率都有了很大的改善,預期我們2021年冰淇淋的產品結構會有進一步明顯的提升和升級。”他說。

 

雅士利和貝拉米

 

重點關注下奶粉板塊的表現。

 

在奶粉業務上,2020年,蒙牛持有約51%股份的雅士利國際控股有限公司(1230.HK)銷售額實現穩步增長。根據雅士利今天發布的財報,2020年收入達36.492億元,同比增長7%;奶粉產品銷售收入為29.756億元,同比上升12.3%,沖調產品銷售收入為1.664億元,同比上升16.2%,其他奶粉制品銷售收入為4.274億元。2020年,雅士利凈利潤為1.011億元。

 

“雅士利全年銷售收入穩定增長,主要是由于我們在嬰配粉市場上繼續發展有機品類,增加整體有機品類的市占率,并且深耕羊奶粉渠道。”雅士利總裁閆志遠今天表示,此外,雅士利致力擴大成人粉及營養品的新功能性產品的覆蓋率,向高端化發展,同時發展細分市場,加上品牌曝光度提升,促進了線上線下銷量增長。

 

 

小食代留意到,閆志遠在業績會上,“品牌煥新”和“模式打造”這兩大舉措嬰兒奶粉業務上初見成效。“通過兩個做法,我們的核心大單品下半年環比增長102%。”他說。

 

對于成人奶粉,他表示,由于老齡化趨勢非常明顯,成人粉的消費需求有非常好的增長。“去年,雅士利成人粉同比有52%的增長,我們做了四大動作來抓住成人粉的機會,分別是加強網點鋪布、優化產品組合、提升單點賣力、挖掘新興渠道的機會。”他說。

 

 

蒙牛在2019年末收購的澳洲有機嬰幼兒配方奶粉及嬰兒食品廠商貝拉米,目前也是蒙牛國際事業部的重要一員。蒙牛表示,2020年, 貝拉米品牌持續拓展產品線, 并快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。

 

在新品方面,貝拉米去年推出了中文版包裝的有機米粉輔食產品;在澳洲發布首款超高端有機A2奶粉及首款摯純系列有機A2羊奶粉,并通過跨境電商平臺同步在中國市場發售,完成嬰幼兒配方奶粉高端細分市場的有機全矩陣布局;在線下渠道推出中文版包裝的菁躍有機嬰幼兒配方奶粉。 

 

蒙牛表示,依托菁躍有機中文版嬰配粉上市,貝拉米快速布局中國線下渠道,發展國內一至三線城市的分銷網絡。截至2020年末,產品已覆蓋至13個省份的近3000家門店。年內,跨境電商渠道表現亮眼,嬰配粉全年商品成交金額的整體排名升至第五,嬰幼兒米粉增長強勁, 穩居跨境電商渠道有機米粉品類第一。 

 

 

“總體來講,貝拉米的業務達成了我們的預期,雖然線上的代購受到影響,但是其他渠道的增長均超過了我們的目標,所以我們預期貝拉米在2021年會有更好的一個表現。”盧敏放說。

 

未來5年目標

 

小食代介紹過,去年12月,蒙牛首次提出了“再創一個新蒙牛”的未來5年戰略規劃。“過去21年,我們已經創造了一個將近800億的蒙牛,接下來我們將用5年時間再創造一個新的蒙牛體系。”盧敏放今天表示,已經對每一個業務板塊進行了清晰的5年戰略規劃。

 

 

與此同時,盧敏放表示,這需要蒙牛打造5項核心能力。

 

“第一,就是數字化營銷的能力,包括全數字化的供應鏈、全數字化的營銷、消費者運營等等,蒙牛的數字化將全面提到一個新的水平。”他說,第二是研發創新能力;第三是奶源控制能力,“依托于現代牧業、圣牧、富源三大牧業公司,我們在上游奶源有非常好的布局”;第四是收購整合的能力;第五是組織保障能力。

 

“我們展望一下未來5年蒙牛的畫像,到2025年蒙牛到底長的什么樣子呢?除了實現我們的財務指標以外,我們也希望我們成為一個消費者至愛的蒙牛,一個數字化的蒙牛,一個國際化的蒙牛,一個文化基因強大的蒙牛。”他說。

 

小食代留意到,他在會上提到,由于蒙牛去年下半年業務恢復不錯,所以為了未來5年的發展,產能布局在2020年依然按照戰略計劃得到了實施。

 

“(去年)我們的資本支出是4個億,反映了我們的新建工廠和新建產線(的支出)。也就是說,疫情并沒有對我們對于未來3年、5年的戰略規劃造成影響,反而我們在疫情當中堅定地實施了我們的戰略布局。”他說。

 

展望2021年,盧敏放給出了幾個預判。

 

“第一,目前我們國內整個奶源的供需還是有一定的矛盾,這會促使奶價繼續上漲。第二,我們看到在疫情之后,整個乳制品消費是比較旺盛的,增速也是可持續的,另外我們也看到渠道下沉仍然有很大的空間。最后,我認為數字化的生活方式,會推動我們從品牌到消費者運營都產生一個巨大的變化。”他說。

 

“這也是我們為什么要在接下來的2021年,特別加強數字化運營的能力。”盧敏放表示,數字化轉型將會是一場攻堅戰,“全集團成立了數字化的項目小組,我親自掛帥,我們在常溫、低溫、鮮奶等各個業務板塊全面推動。”

掃二維碼用手機看

亚洲 欧美 图片亚洲另类国产综合唯美 清纯 另类 亚洲最新亚洲色拍偷拍